讓精益生產常態化

日期:2014年5月15日 18:08

  為進一步落實集團關于精益生產管理的要求,總結精益生產管理實施一年以來各生產公司在經營管理中的成功經驗和存在的不足,集團于2014年5月10日在成都森諾公司組織召開了精益生產管理現場會。會議由集團總經理徐文武主持,參會人員包括集團副總經理兼北京生產公司總經理劉延平、佛山生產公司總經理杜以賢、山東生產公司總經理王素芝、成都生產公司總經理徐明勇、嘉善生產公司總經理盧偉,以及各生產公司主管生產的副總經理。一平家居總經理劉偉作為協作單位代表也列席了會議。
  會議開始后,首先由集團總經理徐文武傳達了集團及董事長孫大慶對成都生產公司總經理徐明勇在精益生產管理方面工作的肯定,同時號召各生產公司之間加強交流溝通,取長補短,縮小差距,共同提高,通過不斷的加強精益生產管理,使整個森諾體系的產品、服務、質量及人員素質能力,都能有大幅度的提升。
  按照會議議程,與會人員圍繞著本公司精益生產管理過程中存在的問題和如何做好精益生產管理兩項內容進行了主題發言。在發言中,各生產公司就本公司實施精益生產管理的具體措施進行了介紹,同時也對實施不利的原因進行了剖析和自我批評。從發言中可以看出,做好精益生產管理的關鍵就在于過程的管理和堅持不懈的推進。成都生產公司總經理徐明勇在與大家分享成都公司在實施精益生產管理過程中的成功經驗時說到,在2013年5-7月成都公司因生產管理方面漏洞很多,造成訂單合格率很低,員工情緒低落。之后,在嘉善參加了集團組織的精益生產管理培訓,覺得公司管理中存在問題大部分都找到了解決的辦法。回來后立即組織培訓,通過視頻等形式進行崗位培訓,給員工灌輸增產增收的理念,員工學習積極性很高。其他措施還包括,根據精益化管理的要求,結合實際情況設置生產線;通過經常組織崗位間學習,帶動員工工作積極性;新員工培訓采取一對一的方式,也收到較好效果;通過合理的人機調配,節約部分人力,提高了單位效率;明確各車間主任間的協調制度;細化訂單流程,縮短供貨周期,應對突發事件等等一系列舉措,從各個環節全面提高了公司的管理水平。在管理過程中不斷的發現問題并快速完善,更重要的是常抓不懈,不能半途而廢。
  集團副總經理劉延平在探討精益生產管理的主題發言中強調,精益生產管理的核心理念就是消除生產過程中的一切浪費,包括有形的和無形的。她說,精益生產管理應將理論結合實際,量身定制可持續性、能執行下去、適合森諾企業文化的精益生產管理制度及辦法,精益生產要貫穿于生產的整個過程。增加利潤的最有效的方法就是生產過程的控制,生產管理必須由人治轉為以制度、規定、考核方案為準則的管理方法,讓員工認識到高效率才能得到高薪酬;要控制半成品比例、落實包機制度、規范工序協調方法、設備合理擺放、合理安排工序;各公司負責人要利用好集團資源,加強溝通,互通有無,利用現有的經驗,少走彎路;各生產公司要每時每刻向員工灌輸安全生產和現場管理的重要性,將精益生產植入每個員工的心里,形成制度,養成習慣,讓精益生產常態化。劉總同時強調,要想做好精益生產管理,各級管理干部必須要熟悉公司的產品工藝流程、質量標準及相關制度規定,不斷提高自身的管理能力和應變能力;精益生產管理可以從一個工段或一個車間作為試點,成熟后再逐步推行,長期堅持,持續改進;集團將不定期對管理狀況進行抽查,并通過各種方式通報抽查結果,獎優罰劣。
  會議最后由集團總經理徐文武做總結發言,徐總對與會人員的發言進行了總結和點評,重申了精益生產管理中生產計劃和安全庫存分析的重要性,并決定由集團牽頭在各生產公司成立精益生產管理小組,制定實施計劃,逐步完成規范化管理。同時要求各生產公司盡快安排學習培訓,全員滲透精益生產理念。
  成都現場會于10日下午完成了所有的議程,圓滿結束。通過會議期間的溝通交流,各生產公司在發現自身問題的同時,也找到了解決問題的方法,增強了做好精益生產管理的信心。大家都深刻意識到,精益生產管理不是面子工程,也不是雷陣雨,需要各生產公司總經理充分的重視,切實有效的組織實施。當然,更重要的是持之以恒,常抓不懈。當精益生產真正實現常態化時,那么‘向管理要效益’就不再是一句空話了!
 

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